Título: | El éxito sostenible a través del error |
Autores: | Antonio López Ramos |
Tipo de documento: | documento electrónico |
Fecha de publicación: | 2010 |
ISBN/ISSN/DL: | 978-84-7978-936-7 |
Materias: |
02 - Temático General - UNESCO BUSINESS & ECONOMICS / General |
Resumen: | Desde que el hombre adquiri3 la capacidad de ser consciente ha venido descubriendo el funcionamiento de las cosas a trav©s del ºnico m©todo posible: la prueba siendo los resultados el acierto y el error. Sin embargo si bien el acierto es bien recibido por todos no sucede lo mismo con el error. El error se rechaza se oculta y supone un estigma para el que lo comete. A nadie le gusta cometer errores y este hecho ha dado lugar a lo que he venido a llamar la Cultura del Error cultura totalmente establecida en el ¡mbito social y empresarial donde supone un alto coste para todas las empresas debido a que un error que se esconde no se soluciona permitiendo que el mismo se vuelva a repetir especialmente en aquellas empresas donde el error se persigue implacablemente provocando adem¡s un alto nivel de estr©s en las personas. Cometer un error genera una tensi3n semejante a una amenaza. Esto se debe a la articulaci3n del miedo a no ser aceptado por el hecho de cometer errores. Articulaci3n que se produce durante nuestra infancia y que contribuye poderosamente a estructurar nuestra personalidad siendo la autoexigencia uno de los elementos resultantes m¡s influyentes. Posteriormente durante nuestra vida adulta este miedo se activa frente al error produciendo comportamientos conflictivos que generan desconfianza entre las personas. De esta manera y por la acci3n de nuestra personalidad todos nos convertimos en portadores de los elementos que producen desmotivaci3n en la empresa desmotivando a unos y siendo desmotivados por otros. Una vez que el entorno empresarial no es de suficiente confianza la comunicaci3n entre las personas se resiente lo que da lugar a una cooperaci3n deficitaria que se traduce en p©rdida de eficiencia desmotivaci3n absentismo alta rotaci3n de personal y p©rdida de talento. Sin embargo la Cultura del Error puede ser transformada en una Cultura de la Soluci3n donde el error se transcienda en un entorno de confianza donde sea posible la comunicaci3n y la cooperaci3n entre las personas. Instaurar una Cultura de la Soluci3n supone cambiar la persecuci3n del error por la persecuci3n de la falta de soluciones a los problemas lo que requiere trabajar siempre con equipos liderados y altamente motivados. El ©xito sostenible a trav©s del error describe la ra z del problema de la cooperaci3n y el proceso de desarrollo de una metacapacidad capaz de conseguir la sustituci3n de la Cultura del Error por una Cultura de la Soluci3n. ÐNDICE: INDICE RESUMIDO: Or genes y naturaleza de la metacapacidad: los tres elementos esenciales del ser humano. Determinaci3n y caracter sticas de la metacapacidad. Importancia de la cooperaci3n comunicaci3n y confianza como metacapacidad. Barreras que intervienen en el desarrollo de la metacapacidad Efectos del displacer en el comportamiento y en la estructuraci3n de la personalidad. Respuestas frente al miedo al error. Cultura del error. Diversidad de expectativas . Criterio de validez de una metodolog a. Momentum CPI mide la capacidad de innovaci3n. Implantaci3n de una cultura de la soluci3n con Momentum CPI: un ejemplo de aplicaci3n |
En línea: | https://www.bidi.la/account/villamaria/login?r=/libro/757513 |
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