Título: | Metodologías avanzadas para la planificación y mejora |
Autores: | Joaquín Membrado Martinez |
Tipo de documento: | documento electrónico |
Fecha de publicación: | 2007 |
ISBN/ISSN/DL: | 978-84-9969-663-8 |
Materias: |
02 - Temático General - UNESCO BUSINESS & ECONOMICS / General |
Resumen: | El proceso de planificaci3n estrat©gica permite la definici3n de la estrategia e incluye como elemento fundamental una an¡lisis tanto externo como interno que dar¡ lugar a lo que se conoce como an¡lisis DAFO. Una magn fica herramienta para llevar a cabo el an¡lisis interno es la autoevaluaci3n EFQM. El modelo EFQM de Excelencia es un conjunto de criterios que recogen buenas pr¡cticas de gesti3n de organizaciones excelentes. El cuadro de Mando Integral Balance Scorecard es un modelo de gesti3n estrat©gica que ayuda a las organizaciones a desplegar su estrategia y hacer un seguimiento y mejora de la misma. El despliegue de la estrategia se materializa en objetivos estrat©gicos indicadores metas e iniciativas. Aquellas iniciativas que tengan una gran cantidad de datos requieran un an¡lisis estad stico y tengan un gran impacto en los resultados empresariales podr¡n abordarse con la metodolog a seis sigma conocida como DMAIC definir medir analizar mejorar y controlar. El texto recoge a partir del proceso de planificaci3n estrat©gica como integrar las herramientas antes citadas de una manera sencilla y practica para ayudar a las empresas a la mejora de su gesti3n y sus resultados. INDICE RESUMIDO: Excelencia a la gesti3n y resultados econ3micos. Modelo EFQM de Excelencia. Planificaci3n estrat©gica. El despliegue de la estrategia mediante el Cuadro de Mando Integral. El nuevo Seis Sigma: una estrategia para la mejora. Anexo: Sistemas de Gesti3n de la Calidad-ISO 9001:2000 y Modelo EFQM de Excelencia |
En línea: | https://www.bidi.la/account/villamaria/login?r=/libro/757445 |
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