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Título:
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Líderes y jóvenes profesionales en Pymes : un encuentro de modelos y expectativas
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Autores:
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Stefanía Gallegos, Autor ;
Iara Belén Gentinetti, Autor ;
Cledis Susana Peccoud, Director de tesis ;
Jacobo, Juan Carlos, Director de tesis
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Tipo de documento:
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texto manuscrito
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Fecha de publicación:
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2026
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Dimensiones:
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108 h. / il. col., cuadros, tablas / 31 cm.
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Langues:
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Español
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Clasificación:
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HD 57.7 (Administración. Gestión industrial -- Liderazgo)
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Materias:
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02 - Temático General - UNESCO
Administración
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Pequeña empresa
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Personal profesional
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Etiquetas:
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Modelos mentales
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Liderazgo
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Satisfacción laboral
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Generaciones
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Resumen:
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El presente trabajo de investigación analiza la influencia de los modelos mentales de los líderes de entre 50 y 70 años sobre la satisfacción laboral de los jóvenes profesionales que se desempeñan en pequeñas y medianas empresas (PyMEs) de la ciudad de San Francisco, Córdoba, durante el año 2025. Los modelos mentales, entendidos como los supuestos, creencias y percepciones que guían la interpretación de la realidad y las acciones de las personas, desempeñan un papel fundamental en el ejercicio del liderazgo y en la configuración del clima organizacional. Estos modelos resultan especialmente relevantes en la forma en que los jóvenes profesionales se sienten dentro de las organizaciones, ya que orientan el comportamiento, la comunicación y las decisiones de los líderes. Además, dado que los modelos mentales varían según la generación, su comprensión y gestión son claves para favorecer la convivencia intergeneracional y fortalecer la cohesión dentro de los equipos de trabajo. A partir de los resultados obtenidos mediante encuestas, entrevistas y un focus group, se concluye que existe una correspondencia parcial entre las percepciones de los jóvenes y las declaraciones de los líderes respecto a las prácticas reales de liderazgo. Los resultados evidencian que los líderes se encuentran en un proceso de transición generacional en cuanto a su mentalidad y estilo de conducción: si bien persisten rasgos tradicionales vinculados con la jerarquía, la estabilidad y el control, se observa una tendencia creciente hacia la mentalidad de crecimiento, caracterizada por la apertura, la flexibilidad y el aprendizaje continuo. Este estudio destaca la importancia de revisar los modelos mentales en el ejercicio del liderazgo y promover una gestión emocionalmente inteligente y reflexiva, capaz de fortalecer la satisfacción laboral y el aprendizaje organizacional. De este modo, se contribuye al desarrollo de PyMEs más adaptables, innovadoras y sostenibles, preparadas para afrontar los desafíos de entornos cada vez más complejos y cambiantes
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También puede consultar :
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http://www.abuc.org.ar/catalogo_tesis/
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TFG Carreras :
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Licenciatura en Administración
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