Título: | El gran bazar : la sistémica de la empresa |
Autores: | Antonio Linares |
Tipo de documento: | documento electrónico |
Fecha de publicación: | 2007 |
ISBN/ISSN/DL: | 978-84-7978-956-5 |
Materias: |
02 - Temático General - UNESCO BUSINESS & ECONOMICS / General |
Resumen: | Las reflexiones abordadas en este libro conciernen a paradigmas o principios fundamentales que tenemos los humanos para regularnos en las organizaciones a la hora de planificar nuestro futuro coordinar nuestro presente generar pol ticas o emprender proyectos. Si observamos una empresa vemos programas pol ticas o iniciativas desde los que se organiza la vida grupal. Si miramos m¡s de cerca vemos paradigma fundamentales sobre los que se apoyan esos programas y pol ticas. Si retomamos cierta distancia vemos la oportunidad que nos supone apoyarnos en paradigmas contrarios o antag3nicos. As un cambio lo podemos entender como un proceso c clico de navegaci3n entre contrarios proceso-procedimiento formaci3n-desarrollo cultura de empresa-memoria del futuro.Una estrategia de negocio ser a el resultado de un proceso generativo fruto de imaginar varios futuros posibles y de planificar un solo futuro. Una estrategia sist©mica de creaci3n estrat©gica cambio y transformaci3n desarrollo directivo o innovaci3n se apoya en paradigmas contrarios porque el equilibrio emerge de la tensi3n entre los contrarios. INDICE: Desde las emociones vivimos tres presentes. Detr¡s de la casualidad se esconden muchas cosas. Crear futuro con procedimientos y con procesos. V nculos alternativos entre estrategia y desarrollo. Orbitar cerca del orden y del desorden. Cuando la memoria est¡ en el futuro. Posici3n por defecto y posici3n por visi3n. Ocupando el centro navegando entre los extremos. Realidades diagnosticadas y realidades construidas. M¡s all¡ del conocimiento est¡s el sentido. M¡s mecanicistas o m¡s sist©micos? |
En línea: | https://www.bidi.la/account/villamaria/login?r=/libro/757437 |
Ejemplares
Código de barras | Signatura | Tipo de medio | Ubicación | Sección | Estado |
---|---|---|---|---|---|
ningún ejemplar |